障害者雇用の
定着問題を解決する

法定雇用率の引き上げに伴い、企業の障害者採用は加速している一方、「入社後1〜2年での離職」「体調悪化による長期休職」「本人の成長意欲の低下」といった定着面での課題が深刻化しています。

現場で離職が発生する根本的な要因は、以下の3点に集約されます。

• 将来が見えない単純作業が固定化し、次にどんな業務へステップアップできるかの道筋（キャリア）が示されていない
• 本音が掴めない定期面談が形式的な「体調確認」や「業務連絡」で終わり、不調の兆候やSOSを早期に拾えていない
• 努力が報われない一般社員向けの評価制度が合わず、形骸化するか「配慮」を理由に無評価となり、本人の達成感や昇給に繋がっていない

障害特性への配慮を怠らず、かつ自立的な戦力として長く定着してもらうためには、「キャリアマップで道筋を示し」「面談で現在地と不調を捉え」「評価制度で努力と成長を認める」という3施策を一体で運用する仕組みが欠かせません。

本ウェビナーでは、障害者雇用特有のつまずきを解消し、現場の受け入れ負担を軽減しながら定着率を高める「3つの人事施策の設計術」を解説します。